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University
| Teaching Since: | Apr 2017 |
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| Questions Answered: | 9562 |
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bachelor in business administration
Polytechnic State University Sanluis
Jan-2006 - Nov-2010
CPA
Polytechnic State University
Jan-2012 - Nov-2016
Professor
Harvard Square Academy (HS2)
Mar-2012 - Present
Â
|
Schumpert Medical Center |
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|
Revenues Worksheet, Mid-Year Review |
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| Â | ||||||
|
Inpatient |
 |  |  |  |  | |
|
Inpatient Product Line |
Price/RWP |
Forecasted RWPs |
Projected IP Revenue |
Actual RWPs |
Actual IP Revenue |
|
|
CIRC |
$Â Â Â Â Â 6,010.65 |
724 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,351,711 |
421 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 2,530,676 |
|
|
DIGEST |
$Â Â Â Â Â 6,021.65 |
1,161 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 6,988,125 |
636 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,830,402 |
|
|
ENT |
$Â Â Â Â Â 6,001.65 |
130 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 780,215 |
72 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 433,948 |
|
|
GYN |
$Â Â Â Â Â 6,013.65 |
219 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,313,983 |
116 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 697,128 |
|
|
MENTAL HEALTH |
$Â Â Â Â Â Â Â Â 502.99 |
1,351 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 679,539 |
736 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 369,949 |
|
|
NERVOUS |
$Â Â Â Â Â 6,103.65 |
228 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,391,632 |
112 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 682,744 |
|
|
NEWBORN |
$Â Â Â Â Â 7,014.71 |
733 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 5,141,782 |
433 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,033,900 |
|
|
OB |
$Â Â Â Â Â 5,713.65 |
1,501 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 8,576,189 |
868 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,960,622 |
|
|
ORTHO |
$Â Â Â Â Â 6,084.18 |
631 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,839,118 |
274 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,664,658 |
|
|
OTHER |
$Â Â Â Â Â 6,018.14 |
2,152 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 12,951,037 |
800 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,813,961 |
|
|
RESP |
$Â Â Â Â Â 6,118.73 |
677 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,142,380 |
197 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,202,960 |
|
|
Total Inpatient Earnings |
 |
9,506 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 50,155,710 |
4,664 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 24,220,949 |
|
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
| Â | ||||||
|
Actual IP Revenue |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 2,530,676 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,830,402 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 433,948 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 697,128 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 369,949 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 682,744 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,033,900 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,960,622 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,664,658 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,813,961 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,202,960 |
||||||
|
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 24,220,949 |
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| Â | ||||||
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
|
Schumpert Medical Center |
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|
Expenses Worksheet, Mid-Year Review |
|||||||
| Â | |||||||
|
Inpatient |
 |  |  |  |  |  |  |
|
Inpatient Product Line |
Budget/RWP |
Actual RWPs |
IP Expenses |
Forecasted RWPs |
FY11 Budget |
Actual RWPs |
Actual IP Expenses |
|
CIRC |
$Â Â 5,475.81 |
690 |
$Â Â Â 3,778,309 |
724 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,202,356 |
421 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 2,472,822 |
|
DIGEST |
$Â Â 5,476.81 |
1,105 |
$Â Â Â 6,051,875 |
1,161 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 6,737,188 |
636 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,356,173 |
|
ENT |
$Â Â 5,477.81 |
124 |
$Â Â Â Â Â Â 679,248 |
130 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 754,842 |
72 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 462,822 |
|
GYN |
$Â Â 5,478.81 |
208 |
$Â Â Â 1,139,592 |
219 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,268,947 |
116 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 777,322 |
|
MENTAL HEALTH |
$Â Â Â Â Â 498.78 |
1,287 |
$Â Â Â Â Â Â 641,930 |
1,351 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 714,283 |
736 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 400,730 |
|
NERVOUS |
$Â Â 5,478.81 |
217 |
$Â Â Â 1,188,902 |
228 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,324,119 |
112 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 675,173 |
|
NEWBORN |
$Â Â 5,478.81 |
698 |
$Â Â Â 3,824,209 |
733 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,256,926 |
433 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 2,971,020 |
|
OB |
$Â Â 5,478.81 |
1,430 |
$Â Â Â 7,834,698 |
1,501 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 8,717,115 |
868 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 5,472,892 |
|
ORTHO |
$Â Â 5,478.81 |
601 |
$Â Â Â 3,292,765 |
631 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,664,557 |
274 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,771,063 |
|
OTHER |
$Â Â 5,478.81 |
2,050 |
$Â Â 11,231,561 |
2,152 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 12,497,823 |
800 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,662,277 |
|
RESP |
$Â Â 5,478.81 |
645 |
$Â Â Â 3,533,832 |
677 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 3,931,704 |
197 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,233,771 |
|
Total Inpatient Expenses |
 |  |
$Â Â 43,196,922 |
9,506 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 48,069,860 |
4,664 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 25,256,062 |
| Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â | Â |
| Â | |||||||
|
Actual RWPs |
Actual IP Expenses |
|
421 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 2,472,822 |
|
636 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,356,173 |
|
72 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 462,822 |
|
116 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 777,322 |
|
736 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 400,730 |
|
112 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 675,173 |
|
433 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 2,971,020 |
|
868 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 5,472,892 |
|
274 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,771,063 |
|
800 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 4,662,277 |
|
197 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 1,233,771 |
|
4,664 |
$Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â Â 25,256,062 |
|
1. What was the hospital's original profit forecast (assume away any issues with depreciation, taxes, etc.)? Halfway through the fiscal year, what is the hospital's revised projection for FY11 profits? |
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Answer: |
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2. Which inpatient service lines are over budget? Which product lines are over budget after accounting for workload increases? |
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Answer: |
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3. What actions would you take at the mid-year point if you were a fee-for-service hospital? In other words, where are the problem areas on which you would focus your attention, and who might provide ideas for "best practices" based on their performance? |
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Answer: |
|
4. What actions would you take at the mid-year point if you were a capitated hospital? In this case, the revenue spreadsheet would be replaced with an overall budget of $50 million with which to operate (rather than being able to bill for each episode of patient care). Federal, state, county, and city hospitals normally operate under a capped budget. Additionally, many HMOs also operate under a fixed Per Member, Per Month (PMPM) capitated process. |
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