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MBA,PHD, Juris Doctor
Strayer,Devery,Harvard University
Mar-1995 - Mar-2002
Manager Planning
WalMart
Mar-2001 - Feb-2009
1. The following are steps of a feasibility study with the exception of:
Summary levelÂ
Detail levelÂ
Contractor's tasksÂ
Preliminary cost estimates and development planÂ
Â
2.A benefit of the lifeÂcycle phases is:
ExecutionÂ
ControlÂ
PreÂplanningÂ
Customer acceptanceÂ
Â
3. In a true brainstorming session:
Senior management selects only ideas of interest to him/herÂ
Only ideas related to the particular project are consideredÂ
All ideas are recorded and none are discardedÂ
cost effective ideas take priority and all others are discardedÂ
Â
4. A typical, summary feasibility study checklist will evaluate all factors below except:
AlternativesÂ
Cost effectivenessÂ
Technical baseÂ
Test validity of alternativesÂ
Â
5.In the "defining the requirements" phase, where the effort is officially defined as aÂ
project, the following factors are considered except:
DocumentationÂ
Contractor's tasksÂ
Customer furnished property, facilities, equipment, and servicesÂ
General scope of the workÂ
None of the aboveÂ
All above except e.Â
Â
6.You've been selected to sell senior management on the notion of using project management and, there is a good chance you will be named the project manager. Your strongest selling point(s) will be:
To integrate complex efforts and reduce bureaucracyÂ
To obtain better control and use of existing corporate resourcesÂ
To emphasize how project management and productivity are relatedÂ
All of the aboveÂ
Â
7.You are the project manager for a new systems project. When working with stakeholders, you should: improvement. As such, it should be directed by:
The project managerÂ
Top managementÂ
Employees participating in quality circlesÂ
StakeholdersÂ
Â
8.You are collecting information about your project's work results, such as what costs have been incurred or committed andwhich deliverables have been completed and which remain outstanding. You will use this information in which of the following processes?
Project plan executionÂ
Integrated change controlÂ
Performance reportingÂ
Scope verificationÂ
Hel-----------lo -----------Sir-----------/Ma-----------dam----------- T-----------han-----------k y-----------ou -----------for----------- yo-----------ur -----------int-----------ere-----------st -----------and----------- bu-----------yin-----------g m-----------y p-----------ost-----------ed -----------sol-----------uti-----------on.----------- Pl-----------eas-----------e p-----------ing----------- me----------- on----------- ch-----------at -----------I a-----------m o-----------nli-----------ne -----------or -----------inb-----------ox -----------me -----------a m-----------ess-----------age----------- I -----------wil-----------l b-----------e q-----------uic-----------kly-----------